مقالات شاخص

هر سازمان به هنگام تعدیل نیرو رویکردهای متفاوتی اتخاذ می‌کند. در این مقاله به ترفندهای ریزی اشاره شده که کمک می‌کند شما کارمند تعدیلی نباشید. می‌توان گفت که داشتن این ویژگی‌ها احتمال طولانی شدن مدت‌زمان همکاری شما را بیش‌تر می‌کند.

برای بسیاری از صاحبان کسب‌و‌کار و استارتاپ‌ها پیش آمده است که با جذب کارآموز یا نیروی تازه فارغ التحصیل شده از دانشگاه با مشکل فزونی اعتماد به نفس و عمق کم دانش این افراد مواجه شوند. به این اثر روانشناختی که از عدم توانایی فرد در تخمین توانایی‌هایش ناشی می‌شود اثر دانینگ-کروگر می‌گویند.

همه ما در برهه‌ای از زندگی خود درباره‌اش شنیده‌، به چشم دیده‌ یا به طور مستقیم با آن دست و پنجه نرم کرده‌ایم. رفتارهای خود تخریب‌گر به سادگی به هر نوع عملی اطلاق می‌شود که از رسیدن شما به نتیجه و هدف مورد نظر جلوگیری کند. اما چگونه می‌توان از این رفتارهای خود تخریب‌گر دوری کرد؟

مطالعات نشان می‌دهند که درصد بالایی از کارکنان زمانی که وارد یک مجموعه می‌شوند انگیزه بسیار زیادی دارند اما با گذشت زمان و در بازه‌ای ۶ ماهه درصد بالایی از این انگیزه فروکش می‌کند. می‌توان گفت که سازمان‌ها به جای این که زمان و انرژی زیادی را صرف کنند تا به کارکنان خودشان انگیزه بدهند بهتر است ابتدا دلایل از بین رفتن انگیزه کارکنان خودشان را پیدا کنند.اما دلایل از بین رفتن انگیزه شامل چه چیزهایی می‌شود؟

«سندروم غرور» یا خودمحوری یعنی «وقتی شخصی به موفقیتی قریب‌الوقوع می‌رسد، جنون قدرت می‌گیرد. بنده‌ی ثروت و نفوذ می‌شود و فکر به قدرت و نفوذ بیشتر تا مدت‌ها از سرش نمی‌افتد.» این موضوع باعث آسیب و عقب ماندن افراد می‌شود،‌ اما چگونه می‌شود آن را کنترل کرد؟

چه درست و چه غلط رهبران پیروانی دارند که لزوما زیردست آن‌ها نیستند و اینجاست که بحث رهبری بالادستی مطرح می‌شود. شما از این مفهوم چه می‌دانید؟