واگذار کردن کارها به معنای انجام دادن یا ندادن کارها نیست. واگذار کردن کارها یک مهارت است که به وسیله آن، تیمی با بازده بسیار بالا خواهید ساخت.
حقیقتی در کسب‌وکارها وجود دارد که همگی بر روی آن توافق دارند: «بدون داشتن استراتژی روشن و قانع‌کننده، کسب‌وکارتان در آینده شکست…
دهه جدید ممکن است با تغییرات بزرگی در روند سنتی و سبک نیروی کار همراه باشد. اما در سال ۲۰۲۰ چه تغییراتی در این زمینه رخ خواهد داد؟
احتمالاً این روزها کلمه فریلنسینگ به گوش شما خورده است. اما آیا می‌دانید که به چه کسانی فریلنسر گفته می‌شود؟ در پنج سال آینده وضعیت آن‌ها چگونه خواهد بود؟
در دنیای امروز، کار از راه دور تبدیل به دیدگاهی رایج شده که می‌تواند با نتایج و بهره‌وری بالاتری همراه باشد. اما چطور می‌توان این تیم کاری را تشکیل داد؟
همه در زندگیِ حرفه‌ای به دنبال احترام هستند. به ویژه مدیران تازه‌کار که می‌خواهند در محل کارشان مورد احترام دیگران قرار گیرند. راه های آن را در این مقاله دنبال کنید
محیط‌های کاری پویا با کارمندانی که از مسئولیت‌های خود و چشم‌اندازهای سازمان آگاه هستند؛ همواره بهترین عملکرد را از خود نشان می‌دهند. ایجاد چنین محل کاری، با رهبری نیت محور امکان‌پذیر است.
«سندروم غرور» یا خودمحوری یعنی «وقتی شخصی به موفقیتی قریب‌الوقوع می‌رسد، جنون قدرت می‌گیرد. بنده‌ی ثروت و نفوذ می‌شود و فکر به قدرت و نفوذ بیشتر تا مدت‌ها از سرش نمی‌افتد.» این موضوع باعث آسیب و عقب ماندن افراد می‌شود، اما چگونه می‌شود آن را کنترل کرد؟
این روزها با همگانی‌شدن شبکه‌های اجتماعی نسبت به گذشته، دوستان و همکاران خیلی بیشتر درباره‌ی زندگی شخصی و احساسی یکدیگر می‌دانند و رابطه کاری صمیمی‌تر شده است. اما یک رهبری چطور می‌تواند تعادل بین رابطه دوستانه و کاری را نگه دارد؟