یاهو که در اوایل قرن ۲۱ از باارزش‌ترین شرکت‌های فناوری و محبوب‌ترین موتور جست‌وجوی جهان بود، پایان تلخی در سال ۲۰۱۷ داشت. اما چرا این اتفاق برای یاهو افتاد؟

پس از بحران مالی ۲۰۰۸ استارتاپ‌های مختلفی ظهور کردند که با شناسایی صحیح نیاز مردم در آن دوران و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه به موفقیت‌های بزرگی دست یافتند.

مدل کسب‌وکار منطق شرکت را در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش توصیف می‌کند. با طراحی و پیاده‌سازی صحیح یک مدل کسب‌وکار می‌توان قاعده بازی در صنعت را تغییر داد.

پس از تکمیل تیم و ایده، برای جذب سرمایه باید با سرمایه‌گذاران مذاکره کنید. ثبت حقوقی شرکت را انجام بدهید و سهام را بین بنیان‌‌گذاران تقسیم کنید.

 در بخش اول این سری مقالات از دو فاکتور ایده و افراد گفتیم. در این بخش به بررسی نحوه شناخت صحیح نیازهای مشتریان خواهیم پرداخت.

هر استارتاپ برای آغاز کار خود ملزوماتی انکارناپذیر دارد. این بار پل گراهام به شرح این مراحل پرداخته است. در بخش اول این مقاله از دو فاکتور ایده و افراد خواهیم گفت.

محیط‌های‌ کاری پویا با کارمندانی که از مسئولیت‌های خود و چشم‌اندازهای سازمان آگاه هستند؛ همواره بهترین عملکرد را از خود نشان می‌دهند. ایجاد چنین محل کاری، با رهبری نیت محور امکان‌پذیر است.