رهبری

احتمالاً این روزها کلمه فریلنسینگ به گوش شما خورده است. اما آیا می‌دانید که به چه کسانی فریلنسر گفته می‌شود؟ در پنج سال آینده وضعیت آن‌ها چگونه خواهد بود؟

همه‌ در زندگیِ حرفه‌ای به دنبال احترام هستند. به ویژه مدیران تازه‌کار که می‌خواهند در محل کارشان مورد احترام دیگران قرار گیرند. راه های آن را در این مقاله دنبال کنید

محیط‌های‌ کاری پویا با کارمندانی که از مسئولیت‌های خود و چشم‌اندازهای سازمان آگاه هستند؛ همواره بهترین عملکرد را از خود نشان می‌دهند. ایجاد چنین محل کاری، با رهبری نیت محور امکان‌پذیر است.

«سندروم غرور» یا خودمحوری یعنی «وقتی شخصی به موفقیتی قریب‌الوقوع می‌رسد، جنون قدرت می‌گیرد. بنده‌ی ثروت و نفوذ می‌شود و فکر به قدرت و نفوذ بیشتر تا مدت‌ها از سرش نمی‌افتد.» این موضوع باعث آسیب و عقب ماندن افراد می‌شود،‌ اما چگونه می‌شود آن را کنترل کرد؟

این روزها با همگانی‌شدن شبکه‌های اجتماعی نسبت به گذشته، دوستان و همکاران خیلی بیشتر درباره‌ی زندگی شخصی و احساسی یکدیگر می‌دانند و رابطه کاری صمیمی‌تر شده است. اما یک رهبری چطور می‌تواند تعادل بین رابطه دوستانه و کاری را نگه دارد؟

آیا تا به حال مدیرانی داشته‌اید که خود شیفته‌‌اند؟ فقط به نیاز‌های خود فکر می‌کنند؟ گرم و سرد می‌شوند؟ سوء استفاده می‌کنند؟ همیشه دیگران رو مقصر می‌دانند؟ مسئولیت‌پذیر نیستند؟ در قبال این مدیران چه کار باید کرد؟

امروزه برای رسیدن به سودمندی، تعادل بین انجام وظایف و ارتباطات انسانی برای مدیران امری مهم است و تعادل بین این دو مقوله باعث حفظ نیروی انسانی می شود. در این مقاله با بررسی لزوم این تعادل راهکارهایی نیز ارائه شده است.

این تکنیک‌ها، روش تملق و چرب زبانی نیستند! بلکه روش‌هایی برای رهبری بالادستی‌ها در چارت سازمانی است.