پدرام کیانی، مهندس ایرانی‌الاصلی است که در آمریکا بزرگ شده و در سه شرکت غول تکنولوژی محور دنیا یعنی گوگل (Google)، فیس‌بوک (Facebook) و اوبر (Uber) تجربه شغلی و مدیریتی دارد. او به خوبی تفاوت‌های فرهنگ کاری و نحوه مدیریت و توسعه نرم‌افزار را در این شرکت‌ها می‌داند.
در این مقاله با روند زندگی پدرام کیانی و سابقه کاری او آشنا خواهید شد. در پایان هم برخی از تجربیات ارزشمند او را با هم می‌خوانیم.
دوران کودکی
پدرام کیانی متولد سال ۱۳۵۶ در ایران است. خانواده او در اوایل انقلاب و با توجه به وضع کشور تصمیم به مهاجرت به آمریکا گرفتند. پدرام ذهنیت خیلی خوبی از دوران کودکی و مدرسه رفتن خود ندارد. خیلی از همکلاسی‌های او بار اول بود که با یک ایرانی آشنا می‌شدند. دید دانش‌آموزان و معلمان نسبت به ایرانی‌ها خوب نبود و آن‌ها کسانی که از خاورمیانه به آمریکا سفر کرده بودند را تروریست می‌پنداشتند.
پدرام در مدرسه بارها توسط سایر دانش‌آموزان مورد تمسخر قرار می‌گرفت و حتی یک بار یکی از معلمان از روی عمد به جای پدرام او را صدام صدا زد. در کل دوران کودکی و نوجوانی پدرام با تنهایی و آزار و اذیت‌هایی که حق او نبود همراه بود.
دانشگاه و تحصیلات
پدرام کیانی برخلاف دوران کودکی خود، دوران خوبی را در دانشگاه سپری کرد. او تحصیلات کارشناسی خود را در رشته مهندسی کامپیوتر در دانشگاه سانتا کلارا (Santa Clara University) ایالت کالیفرنیا گذراند. سپس وارد دانشگاه استنفورد (Stanford University) شده و در مقطع کارشناسی ارشد رشته علوم کامپیوتر را ادامه داده و در سال ۲۰۰۳ فارغ‌التحصیل شد.
او در دوران تحصیل خود در دانشگاه استنفورد به عضویت انجمن دانشجویان ایرانی (PSA) این دانشگاه ملحق شده و بعدها عضو هیئت مدیره آن هم شد. در این دوره تلاش زیادی برای ارتباط بین ایرانی‌های محصل در آمریکا انجام داد. پدرام تا به حال علاقه زیادی به تعامل بیشتر فرهنگ‌های ایرانی و آمریکایی نشان داده است. در این دوران هم موفق به دیدن افراد موفق ایرانی مثل پژمان نوزاد شد.
شروع کار با گوگل
پدرام کیانی بعد از فارغ‌التحصیلی، یک سال به عنوان کارآموز در شرکت مایکروسافت مشغول به کار شد. سپس در سال ۲۰۰۵ به عنوان مهندس نرم‌افزار به گوگل رفت. در آنجا برای وب‌سایت اورکات (Orkut) که زیرمجموعه گوگل است، برنامه نویسی می‌کرد. همچنین بر روی ابزاری برای شناسایی و حذف محتوای نامناسب از سرویس‌های گوگل کار می‌کرد.
سپس تصمیم گرفت بعد از دو سال گوگل را ترک کند. او درباره این تصمیم می‌گوید:
«من فهمیدم که برای کار کردن، نیاز به داشتن استقلال بیشتری دارم. همچنین خواهان پروژه‌هایی با تاثیر بیشتر و بزرگتری نسبت به آن‌هایی که در گوگل بود می‌خواستم.»
مدیریت و رشد در فیس‌بوک
پدرام کیانی در سال ۲۰۰۷ به فیس‌بوک (Facebook) پیوست. اولین تأثیر او از فیس‌بوک، تمرکز این شرکت بر حرکت سریع به سمت ساختن محصولات نوآورانه بود. در این باره پدرام می‌گوید:
«چیزی که فیس‌بوک را از بقیه شرکت‌هایی که در آن‌ها کار کرده بودم متمایز می‌کند، محیط آن است که واقعاً افراد را به انجام چالش‌های بزرگ تشویق می‌کند و کمک می‌کند تا از نقطه امن زندگی خود بیرون بیایند و قدم‌های مهم به سوی موفقیت را طی کنند.»
زمانی که پدرام کیانی به فیس‌بوک پیوست، تنها سه سال از تأسیس فیس‌بوک می‌گذشت. او در فیس‌بوک خیلی خوب رشد کرد و با ابعاد مختلف مدیریتی فیس‌بوک آشنا شد. او در این شرکت به عنوان مدیر بخش مهندسی کار می‌کرد و تیم زیر نظرش روی حفاظت از حساب‌های کاربران و جلوگیری از نمایش دادن محتوای نامناسب به آن‌ها کار می‌کرد. پدرام این تیم را از تعداد انگشت‌شماری مهندس به بیش از ۵۰ مهندس رساند. در این دوران بود که بخش بزرگی از کار وی مدیریت و آموزش مهندسان تیم خودش بود.
پدرام کیانی در سال‌های حضورش در فیس‌بوک، بر روی ساختارها، ابزار فنی و مدیریت کار کرد و یکی از افراد تاثیرگذار در فرهنگ شرکتی فیس‌بوک بود. او همچنین نرم‌افزار «Keg Presence» را در فیس‌بوک ابداع کرد.
رقابت‌های برنامه‌نویسی و معروف شدن پدرام کیانی
پدرام کیانی پس از دو هفته از شروع کار در فیس‌بوک، شرکت در رقابت‌های هکاتون (Hackathon) را تجربه کرد. هکاتونها رویدادهایی هستند که در آن عمدتاً برنامه‌نویس‌ها و افرادی دیگری مانند طراح‌ها، مدیران پروژه و … دور هم جمع شده و سعی بر انجام یک پروژه یا توسعه یک نرم‌افزار در زمان خیلی محدود (معمولاً ۲۴ ساعت) دارند.
پدرام کیانی از اولین تجربه هکاتون خود بسیار خوشحال بود و از آنجایی که هر کسی می‌توانست درخواست اجرای این رویدادها را بدهد، دست به کار شد و هکاتون بعدی را خود سازمان‌دهی کرد. بعد از این، هکاتونها به عنوان یک فرهنگ سازمانی هر ۶ تا ۸ هفته یک‌بار در فیس‌بوک اجرا می‌شد. او هکاتونها را به رویدادهای بزرگی بدل کرد که تعداد بسیار زیادی از برنامه‌نویسان در آن شرکت می‌کردند.
پدرام کیانی در طی ۷ سال بیش از ۴۰ دوره از این مسابقات را برگزار کرد و نتیجه این کارها باعث شد تا این مسابقات بخشی از فرهنگ شرکتی در فیس‌بوک شوند. یعنی افرادی که با کلی انرژی به مدت چند روز تمام وقت و بی‌وقفه روی پروژه‌های کدنویسی کار می‌کنند. در واقع فشار زمانی این رقابت‌ها باعث نوآوری و عدم موکول کردن کارها به زمان بعد می‌شد. به گفته خود پدرام کیانی: «محدودیت‌ها محرک اصلی نوآوری هستند.»
ورود به اوبر پس از دوران موفق فیس‌بوک
پس از طی دورانی موفق در فیس‌بوک، پدرام کیانی در سال ۲۰۱۴ به اوبر ملحق شد. او در همان سال اول ورودش به اوبر، مدیر بخش مهندسی این شرکت شد و به مدت ۴ سال در این سمت باقی ماند. او رقابت‌های هکاتون را هم وارد اوبر کرد.
اوبر مانند فیس‌بوک یک اپلیکیشن با کاربرهای مختلف است که محدودیت‌های متفاوتی دارد. در این شرکت پدرام روی پروژه‌های مختلفی مانند امکان توسعه اوبر در کشورهای دیگر مانند چین کار کرد؛ که به گفته او، اوبر پروژه‌ای سنگین با تجربه رقابتی شدید بود. زیرا فعالیت اوبر در کشور چین ممنوع است. در نهایت پدرام در سال ۲۰۱۸، اوبر را هم ترک کرد.
علت ترک کردن شرکت‌هایی که پدرام کیانی در آن‌ها موفق بوده است
این سوال احتمالاً تاکنون برای شما پیش آمده است. جالب اینجاست که این سوال بارها از پدرام در کوئرا (Quora) پرسیده شده است. جواب او این است که به دنبال یادگیری و رشد بیشتر بوده و همواره می‌خواهد تجربه‌های جدیدی کسب کند. بنابراین هنگامی که به خوبی یک شرکت بزرگ می‌شود او به شرکت کوچکتر رفته تا به رشد آن کمک کند. او نشان داده که در انتخاب‌های خود بسیار موفق بوده است.
پدرام کیانی در این مورد می‌گوید: «پیش از فیس‌بوک، من در گوگل بودم. ترک کردن گوگل که یک موتور جستجوی شناخته شده و بزرگ بود و رفتن به فیس‌بوک که در آن زمان هنوز خیلی شناخته نشده بود و یک شبکه اجتماعی بود، کار منطقی به نظر نمی‌رسید و حتی خانواده‌ام دلیل تصمیم مرا درک نمی‌کردند. همین موضوع هنگامی که از فیس‌بوک جدا شدم و به اوبر پیوستم هم تکرار شد.»
راه‌اندازی هلپینگ هندز (Helping Hands) در دوران کرونا
پس از شیوع ویروس کرونا در آمریکا و جهان، پدرام کیانی به همراه تعدادی از کارکنان سابق گوگل، فیس‌بوک و اوبر، به صورت داوطلبانه سازمان بشردوستانه هلپینگ هندز (Helping Hands) را در ماه مارس ۲۰۲۰ میلادی راه‌اندازی کردند.
هدف این سازمان، حمل و نقل رایگان و رساندن وسایل ضروری مانند دارو، مواد خوراکی و بهداشتی به اقشار آسیب‌پذیر جامعه (که با شیوع کرونا، بیشتر از سایرین در معرض خطر هستند) است.
همکاری با پژمان نوزاد
پدرام کیانی که از سال ۲۰۱۸ به مشاوره و سرمایه‌گذاری در زمینه تکنولوژی و محصول مشغول شده بود، از ابتدای سال ۲۰۲۱ وارد شرکت سرمایه‌گذاری Pear VC شد که بنیان‌گذار این شرکت پژمان نوزاد است؛ همان کسی که دو دهه پیش در دانشگاه استنفورد با او آشنا شده بود.
پدرام کیانی از دید دیگران
پدرام فرهنگ سه شرکت بزرگ تکنولوژی دنیا را تجربه کرد و در فرآیند توسعه نر‌م‌افزاری و رشد آن‌ها حضور داشت که این تجربه‌ای بسیار کمیاب و ارزشمند برای یک نفر است. او مقالات خوبی در زمینه‌های مختلف کاری و رشد کسب‌وکارها نوشته است. همچنین سخنرانی‌هایی در مورد انگیزه کاری و توسعه استارتاپ‌ها دارد.
Tom Whitnah یکی از مدیران سابق فیس‌بوک درباره پدرام کیانی می‌گوید: «پدرام برای مهارت‌های مدیریتی، تعهدش برای حل مشکلات سخت، شخصیت بامزه و برجسته‌اش و به عنوان محرکی در ساخت فرهنگ شرکت در فیس‌بوک بسیار مورد احترام است.»
پدرام به داشتن مهارت‌های مدیریتی قوی و توانایی و تعهد بالا در حل مسائل پیچیده معروف است. او شخصیتی شوخ‌طبع و برجسته دارد؛ همچنین نقش مهمی در بهبود فرهنگ شرکتی و ایجاد انگیزه در کارمندان دارد.
اما بسیاری علت معروفیت پدرام را رقابت‌های هکاتون می‌دانند. این رقابت‌ها بخش مهمی از فرهنگ فیس‌بوک بود که این شرکت را از بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی متمایز می‌کرد. پدرام همچنین در مستندی در «MTV» که به این رقابت‌ها می‌پرداخت حضور داشت.
برخی از تجربیات ارزشمند پدرام کیانی
پدرام کیانی با افراد تأثیرگذار و کارآفرینان برجسته دره سیلیکون همکاری کرده و در شکل‌گیری و رشد فرهنگ شرکت‌های بزرگ نقش داشته است. بنابراین تجربیات او مفید خواهند بود. این تجربیات پاسخ پدرام به سوالاتی است که در کوئرا پرسیده شده‌اند.
فرق اصلی کارآفرینان موفق با سایر افراد در چیست؟
من پس از سال‌ها تجربه متوجه ۴ فرق اساسی بین کارآفرینان موفق با دیگران شده‌ام.
۱) داشتن یک ذهنیت منحصربه‌فرد که چشم‌انداز محیطی است که قصد خلق آن را دارند.
۲) توانایی تمرکز بالا و از بین بردن صداهای مزاحم (اهداف حاشیه‌ای، روزهای گذشته، ایده‌های جالب و جدید و غیره) و غلبه بر موانع جدید.
۳) توانایی تحمل کردن مشکلات، دردها و اضطراب زیاد. در واقع ۹۸ درصد کارآفرینی، دست و پنجه نرم کردن با مشکلات، تهدیدها و تصمیم‌گیری در مواقع نامشخص است.
۴) توانایی شناسایی درست فرصت‌ها و عمل کردن زودتر از دیگران.
البته که نکات دیگری نیز هستند؛ اما من ۴ موردی که بیشتر مشاهده کرده بودم را بیان کردم.
چه نکاتی برای موفقیت لازم است که مردم نمی‌دانند؟
- به طور واضح تعریف خود از موفقیت را بیان کنید.
- مطمئن شوید که با چیزهایی که شما را خوشحال می‌کنند تطابق دارد.
- اهدافتان را مشخص و واضح تعیین کنید.
- یک برنامه زمان‌دار و با نقاط عطف بنویسید.
- برای رسیدن به اهداف خود قربانی کنید. نظم عامل اصلی موفقیت است.
- مراحل بالا را چک کرده و شروع کنید.
منبع:
- Pedram Keyani, Linkedin
- Facebook Challenges Facebook to Hack Facebook, Efforts Come Close But Fail, Jamie Block, 2010
- Pedram Keyani, Quora
- Why You Should Consider Working For A Growing Tech Company, Femgineer, 2016
- The Treacherous Road Ahead, Pedram Keyani, 2017
- Facebook Scaling with Pedram Keyani, SE Daily, 2019
-
Pedram Keyani, crunchbase
