در حال حاضر، استارتاپ یا شرکت در حال رشد شما بودجه کمی دارد. از طرفی دیگر، با کمبود کارمند مواجه هستید. آیا تا به حال فکر استخدام یک یا چند کارآموز دیگر از ذهن‌تان گذشته است؟ هِدِر آر. هومَن (Heather R. Huhman) ضرورت‌هایی برای این امر بیان می‌کند.
منافع حاصل از استخدام کارآموزها ممکن است شما را متقاعد به انجام این کار کند. در ادامه مقاله به این منافع می‌پردازیم.
۱. دیدگاه جدید درباره مشکلات سازمانی
کارآموزها این طرز فکر که «کارها همیشه به یک روش انجام می‌شوند» را به چالش کشیده و ایده‌های جدید و تازه‌ای به شرکت‌ها ارائه می‌دهند. این افراد در فرآیند پرسشگری خوب هستند و اغلب می‌توانند در انجام کارها روش بهتری پیش بگیرند که یک مدیر ممکن است به آن توجه نداشته باشد.
۲. سهولت استفاده از تکنولوژی
شبکه‌های اجتماعی، برنامه‌های کامپیوتری و آی‌پدها ابزارهای ساده‌ای برای استفاده‌ی افراد حرفه‌ای جوان هستند. اگرچه شما یک کارآفرین جوان هستید، در همه حال می‌توانید از کمک افراد دهه ۶۰ یا ۷۰ (شمسی) که آگاه به تکنولوژی هستند، بهره‌مند شوید.
۳. دوره‌ای آزمایشی با احتمال همکاری بیشتر
کارآموزی روشی خوب است برای اینکه بفهمیم یک کارآموز یا دانش‌آموخته جدید، چقدر توانایی در زمینه مورد نظر دارد. شما می‌توانید از مهارت‌ها و اصول کاری اخلاقی وی آگاه شوید و حتی ممکن است آن فرد را استخدام کنید.
۴. کمک در پروژه‌های در حال تکمیل
داوطلب علاقه‌مند، دوره‌های کارآموزی را به امید استفاده از آن در رزومه یا مصاحبه‌های آتی خود طی می‌کند. به آن‌ها کاری واقعی و بامعنا دهید تا به شما در موفق‌تر شدن سازمان‌تان کمک کنند. فقط مطمئن شوید که قانون استانداردهای کار عادلانه را نقض نکنید.
۵. کسب طرفدار برند
با استخدام یک کارآموز، چه بخواهید چه نخواهید، در مورد شرکت شما بحث و گفتگو خواهد شد. اگر شما سرپرست و راهنمای کارآموزِ موثری باشید، کارآموزان شما احتمالاً در مورد تجربه خود با همسالان، دوستان و اعضای خانواده‌شان صحبت خواهند کرد. این کار می‌تواند به تبلیغ داوطلبانه برندتان توسط آن‌ها کمک کند.
همچنین به دلایل زیر نباید یک یا چندین کارآموز را استخدام کرد.
۱. شما به «نیروی کار ارزان» نیاز دارید
کارآموزی دوره راحت و آسانی نیست. شما باید به کارآموزان و افراد حرفه‌ای جوان، مشاوره و آموزش دهید تا آن‌ها نیز مطالب جدیدی یاد بگیرند. یک کارآموز نباید جایگزینی برای کارمند حقوق‌بگیر باشد؛ بلکه باید اهداف واقعی و فرصت‌هایی برای نمایش مهارت‌های خود در حرفه‌اش داشته باشد.
۲. سرتان خیلی شلوغ است
اگر می‌دانید که نمی‌توانید سرپرست خوبی برای کارآموز باشید، این دوره را آغاز نکنید؛ مگر اینکه بتوانید زمان خود را به آموزش و مشاوره مناسب اختصاص دهید. در غیر این صورت، تجربه‌ی مفیدی برای هر دو طرف نخواهد بود.
۳. در ذهن‌تان هدف مشخصی برای آن ندارید
فقط به خاطر اینکه به کمک مضاعف نیاز دارید، به این معنی نیست که باید کارآموز استخدام کنید. در عوض برای کمک در انجام کارها، می‌توانید به استخدام کارمندان یا پیمانکاران فکر کنید. اگر تمایل به کار با کارآموزان دارید، باید مشخص شود که می‌خواهید تا پایان این دوره به چه اهدافی برسید.
