اکثر ما معتقدیم پیروی از فرد بزرگتر یا بالاتر از ما باعث گرفتن تصمیم صحیح میشود؛ در حالی که چنین کاری باعث ایجاد نوعی خطا بهنام «سوگیری اتوریته» میشود.
در سوگیری بازماندگی تمرکز روی افراد، کسبوکارها و استراتژیهای موفق است و افراد یا فعالیتهایی که شکست خوردهاند، نادیده گرفته میشوند و به چشم نمیآیند.
اثر قالببندی زمانی اتفاق میافتد که قالب و نحوه ارائهی یک محتوا به شیوهای بیان شود که روی تصمیمگیری ما تأثیر بذارد. با چند مثال میخواهیم توضیح دهیم.
سوگیری وضع موجود یک خطای شناختی است که در آن ترجیح میدهیم در وضعیت فعلی خودمان بمانیم و تغییر نکنیم. چرا این اتفاق میافتد و چگونه باید بر آن غلبه کنیم؟
اثر آیکیا یک پدیده شناختی است که نشان میدهد افراد برای چیزهایی که خودشان میسازند، ارزش زیادی قائل هستند. اما چرا؟ در این مقاله درباره آن توضیح میدهیم.
چقدر احتمال میدهید کسبوکارتان شکست بخورد؟ یا زمانی که رانندگی میکنید، چقدر احتمال میدهید تصادف کنید؟ آیا تا حالا چیزی درباره سوگیری خوشبینی شنیدهاید؟
چه عاملی باعث میشود که ما نتوانیم در زمانی که با مشکل یا مسئلهای مواجه میشویم، راهکارهای خلاقانهای بدیم و صرفاً از همان راهکارهای قدیمی استفاده میکنیم.