پیچوخمهای اثر شبکهای و سودناخالص بالا، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت چهارم
By علیرضا آقاسی
4 Mins read
در این سری مقالات چهار قسمتی، تلاش کردیم استراتژی کتاب بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling) را در حد توان ملموس شرح دهیم. در آخرین قسمت به معرفی دو فاکتور پیچوخمهای اثر شبکهای و سودناخالص بالا خواهیم پرداخت.
در باب اندازه بازار و اهمیت توزیع در استارتاپها، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت سوم
By علیرضا آقاسی
4 Mins read
در بخش دوم این سری مقالات از اصل نوآوری در سطوح مختلف گفتیم و چهار فاکتور این استراتژی را معرفیکردیم. اینبار از اندازه بازار و توزیع خواهیمگفت.
رشد، نوآوری در مدل کسبوکار، استراتژی و مدیریت، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت دوم
By علیرضا آقاسی
4 Mins read
در قسمت اول سری مقالات از خلاصه کتاب بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling)، با توضیح مختصری درباره این کلمه، از این گفتیم که استراتژی بلیتزاسکیلنگ کاری مسبوق به سابقه در این عرصه محسوب میشود. در بخش دوم از رشد، نوآوری در مدل کسبوکار، استراتژی و مدیریت خواهیم گفت.
جنگ Rocket Internet و AirBnB، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت اول
By علیرضا آقاسی
4 Mins read
مقاله پیشرو با مرور یکی از کتابهای مهم در عرصه کسبوکار، به پیشینه، مراحل و استراتژیهای بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling) برای رشد استارتاپها پرداخته است. در این مقاله تلاش شده تا این استراتژی کارآمد معرفی و به صورت ملموس تری برای خواننده توضیح دادهشود. بلیتزاسکیلینگ در چهار قسمت منتشر خواهد شد.
آیا تا به حال مدیرانی داشتهاید که خود شیفتهاند؟ فقط به نیازهای خود فکر میکنند؟ گرم و سرد میشوند؟ سوء استفاده میکنند؟ همیشه دیگران رو مقصر میدانند؟ مسئولیتپذیر نیستند؟ در قبال این مدیران چه کار باید کرد؟
امروزه برای رسیدن به سودمندی، تعادل بین انجام وظایف و ارتباطات انسانی برای مدیران امری مهم است و تعادل بین این دو مقوله باعث حفظ نیروی انسانی می شود. در این مقاله با بررسی لزوم این تعادل راهکارهایی نیز ارائه شده است.
چگونه رفتارها و سنتهای متداول ایرانیان باعث ایجاد مشکل در استارتاپها و شرکتها میشود؟
By بهزاد رضایی
5 Mins read
در این مقاله با بررسی فرهنگ ایرانیان، ارتباط بین سرمایهگذار، مدیرعامل و تیم استارتاپی مورد بررسی قرار میگیرد و ریشههای ناکارآمدی برخی از آنان آشکار میشود.
آیا میدانید هزینه متوسط از دست دادن یک کارمند چقدر است؟ بر اساس یافتههای اخیر این عدد ۳۳٪ درآمد سالانه کارمند است. این موضوع به ۵ دلیل رایج اتفاق میافتد که هنوز به خوبی شناخته نشدهاند.
۵ کاری که کارمندان استثنایی عاشق انجام آن هستند(و کارمندان مخرب از آن متنفرند!)
By محمد حسنی
3 Mins read
این تکنیکها، روش تملق و چرب زبانی نیستند! بلکه روشهایی برای رهبری بالادستیها در چارت سازمانی است.