رهبری

«سندروم غرور» یا خودمحوری یعنی «وقتی شخصی به موفقیتی قریب‌الوقوع می‌رسد، جنون قدرت می‌گیرد. بنده‌ی ثروت و نفوذ می‌شود و فکر به قدرت و نفوذ بیشتر تا مدت‌ها از سرش نمی‌افتد.» این موضوع باعث آسیب و عقب ماندن افراد می‌شود،‌ اما چگونه می‌شود آن را کنترل کرد؟

چه درست و چه غلط رهبران پیروانی دارند که لزوما زیردست آن‌ها نیستند و اینجاست که بحث رهبری بالادستی مطرح می‌شود. شما از این مفهوم چه می‌دانید؟

داشتن یک کسب‌وکار لزوما به معنی کارآفرینی نیست. اگر چنین مفهومی درست بود، به واژه‌ه­ای جدید و پیچیده احتیاج نداشتیم. در این مقاله از هشت اصل مهم و اساسی در زمینه کارآفرینی خواهیم گفت.

این روزها با همگانی‌شدن شبکه‌های اجتماعی نسبت به گذشته، دوستان و همکاران خیلی بیشتر درباره‌ی زندگی شخصی و احساسی یکدیگر می‌دانند و رابطه کاری صمیمی‌تر شده است. اما یک رهبری چطور می‌تواند تعادل بین رابطه دوستانه و کاری را نگه دارد؟

در این سری مقالات چهار قسمتی، تلاش کردیم استراتژی کتاب بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling) را در حد توان ملموس شرح دهیم. در آخرین قسمت به معرفی دو فاکتور پیچ‌وخم‌های اثر شبکه‌ای و سودناخالص بالا خواهیم پرداخت.

در بخش دوم این سری مقالات از اصل نوآوری در سطوح مختلف گفتیم و چهار فاکتور این استراتژی را معرفی‌کردیم. این‌بار از اندازه بازار و توزیع خواهیم‌گفت.

در قسمت اول سری مقالات از خلاصه کتاب بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling)، با توضیح مختصری درباره این کلمه، از این گفتیم که استراتژی بلیتزاسکیلنگ کاری مسبوق به سابقه در این عرصه محسوب می‌شود. در بخش دوم از رشد، نوآوری در مدل کسب‌و‌کار، استراتژی و مدیریت خواهیم گفت.

مقاله پیش‌رو با مرور یکی از کتاب‌های مهم در عرصه کسب‌وکار، به پیشینه، مراحل و استراتژی‌های بلیتز‌اسکیلینگ (Blitzscaling) برای رشد استارتاپ‌ها پرداخته است. در این مقاله تلاش شده تا این استراتژی کارآمد معرفی و به صورت ملموس تری برای خواننده توضیح داده‌شود. بلیتز‌اسکیلینگ در چهار قسمت منتشر خواهد شد.

آیا تا به حال مدیرانی داشته‌اید که خود شیفته‌‌اند؟ فقط به نیاز‌های خود فکر می‌کنند؟ گرم و سرد می‌شوند؟ سوء استفاده می‌کنند؟ همیشه دیگران رو مقصر می‌دانند؟ مسئولیت‌پذیر نیستند؟ در قبال این مدیران چه کار باید کرد؟

امروزه برای رسیدن به سودمندی، تعادل بین انجام وظایف و ارتباطات انسانی برای مدیران امری مهم است و تعادل بین این دو مقوله باعث حفظ نیروی انسانی می شود. در این مقاله با بررسی لزوم این تعادل راهکارهایی نیز ارائه شده است.